Matthias Hauenstein
Head of Corporate Innovation & Strategic Partnerships Germany Business Development
mhauenstein@gaccwest.com
Ein maßgeschneidertes Führungskräfte-Offsite im Epizentrum globaler Innovation
Ein Programm für Vorstände und Top-Management aus dem deutschen Mittelstand, die den technologischen Umbruch nicht beobachten, sondern für ihr Unternehmen gestalten wollen.
Agentische KI, autonome Prozesse, neue Formen der Mensch-Maschine-Zusammenarbeit: Wertschöpfung wird gerade branchenübergreifend neu sortiert. Nicht in fünf Jahren – jetzt. Wer heute die Weichen stellt, entscheidet, ob das eigene Unternehmen in dieser Neuordnung Akteur ist oder Zuschauer.
Das Problem ist selten die Technologie. Es ist die Übersetzung: vom beeindruckenden Demo zum belastbaren Business Case. Vom Copilot-Rollout zur echten Veränderung im Kerngeschäft, vom Zukunftsbild zur Entscheidung, die morgen im Management-Meeting trägt. Genau dort setzt dieses Programm an.
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Zukunftsbilder schärfen
Wie sieht Wertschöpfung in deiner Branche in fünf Jahren aus – und welche Rolle spielt dein Unternehmen darin? Entwickle ein belastbares Bild davon, worauf Du deine Organisation ausrichtest.
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Neuausrichtung konkret machen
Pilotprojekte, Kooperationsvereinbarungen, Transformations-Roadmaps: Das Programm ist darauf ausgelegt, dass etwas Greifbares mit nach Hause kommt.
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Präzision meets Geschwindigkeit
Deutsche Verlässlichkeit ist ein Vorteil, kein Ballast. In Kombination mit der Reaktionsschnelligkeit des Valley wird daraus etwas einzigartiges.
Was Du mitnimmst
- Transformative Technologien einordnen.
Praktische Einblicke, wie autonome Systeme, agentische KI und datengetriebene Entscheidungsarchitekturen Organisationen verändern – und was davon auf dein Geschäftsmodell übertragbar ist. - Neue Geschäftsmodelle evaluieren.
Du erlebst, wie disruptive Entwicklungen neue Erlösmodelle ermöglichen – und Du validierst gemeinsam mit Mentoren, welche davon für deine Organisation realistisch sind. - Den Mindset-Shift vollziehen.
Nicht als Poster im Konferenzraum, sondern als Arbeitsweise: schneller entscheiden, früher testen, Fehler billiger machen. Und als gemeinsame Sprache im Führungsteam, die auch nach der Rückkehr trägt. - Resilienz aufbauen.
Du lernst Methoden und Tools kennen, mit denen Organisationen auf Unsicherheit reagieren, ohne den Kurs zu verlieren: von Entscheidungsroutinen über Portfolio-Ansätze für Innovation bis zu operativen Wandlungsprozessen, die im Alltag Bestand haben. - Den Wettbewerbsvorsprung sichern.
Du schließt dich den Vorreitern deiner Branche an – und zwar bevor der Vorsprung verteilt ist.
Stimmen aus dem Programm
Knut Huberkant, Head of Innovation Lab, HIMA Group
„Das Programm bot uns den Ausgangspunkt, den wir brauchten, um unser geplantes Innovationslabor erfolgreich in unser Unternehmen zu integrieren. Es gelang uns, die Denkweise des Silicon Valley zu übernehmen und damit eine Innovationskultur zu schaffen, die unser Kerngeschäft vorantreibt."
Magdalena Droppelmann, Department Head Corporate Sustainability, DACHSER
„Die Vielfalt und das Fachwissen der Mentoren waren für uns eine große Inspirationsquelle. Durch die ‚Hausaufgaben' konnten wir unser Verständnis vertiefen und das Gelernte in die Praxis umsetzen. Das hat uns definitiv eine neue Perspektive eröffnet."
Denis Klaar, Leiter IT & Prozessmanagement, BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH
„Das Programm verdeutlichte anschaulich das Potenzial in den Bereichen digitale Zwillinge, Edge-KI und Cloud-Lösungen. Eine wichtige Erkenntnis war, dass technologische Innovation stets mit einem Umdenken und einem Wandel der Unternehmenskultur einhergeht."
An wen richtet sich das Programm?
6 bis 12 Personen aus einem Unternehmen – Vorstände, Management Board, C-Level, Führungskräfte und Innovationsverantwortliche.
Das Format funktioniert am besten, wenn die Menschen mitreisen, die anschließend auch entscheiden. Es ist ausdrücklich kein Besichtigungsprogramm, sondern ein Leadership Alignment: Ihr kommt mit einem gemeinsamen Bild davon zurück, was euer Unternehmen als Nächstes tut.
Typische Anlässe: eine neue C-Level-Besetzung, eine strategische Neuausrichtung, wachsender Technologie- und Wettbewerbsdruck – oder ein etabliertes jährliches Vorstands-Offsite, das dieses Jahr etwas bewegen soll.